在全球消費市場持續震蕩的背景下,老牌快消巨頭聯合利華正悄然在中國市場掀起一場針對洗滌用品板塊的“絕地反擊”。這家曾被部分投資者認為“增長乏力”的跨國企業,通過一系列本土化創新、渠道深耕與可持續戰略的加碼,正在重新證明其在中國這個關鍵戰場上的韌性與遠見。
一、市場低估背后:巨頭的沉默與蓄力
過去幾年,中國洗滌用品市場競爭白熱化,本土品牌憑借靈活營銷、極致性價比和電商紅利快速崛起,給包括聯合利華在內的國際品牌帶來不小壓力。旗下擁有奧妙、金紡等知名品牌的聯合利華洗滌板塊,一度被外界認為增長放緩,市場關注度有所轉移。這種“低估”更像是一種戰略靜默期。聯合利華并未退卻,而是將重心轉向深度洞察中國消費者變遷、供應鏈優化和產品創新迭代上。
二、反擊組合拳:本土化、高端化與綠色化
三、絕地反擊的底氣:全球資源與本地智慧
聯合利華的“反擊”并非空中樓閣。其底氣來源于:強大的全球研發網絡可為中國市場快速導入前沿技術;成熟的品牌管理經驗使其能穩健運營多品牌矩陣;對中國供應鏈的長期投資保障了產能與成本優勢。更重要的是,其中國團隊被賦予了更高的自主權,能夠更敏捷地響應市場變化。
四、未來挑戰與展望
盡管攻勢已起,但挑戰依然存在。本土品牌反應迅速、線上流量成本攀升、消費者忠誠度下降等都是需要持續應對的課題。聯合利華若想真正實現“絕地反擊”,需要持續在品牌年輕化溝通、供應鏈柔性以及數據驅動精準營銷上深化布局。
聯合利華在洗滌用品板塊的加碼,是其對中國市場長期承諾的體現,也是一場精心組織的價值重估之戰。這不僅僅是市場份額的爭奪,更是在新消費時代下,一個百年巨頭如何通過創新、敏捷和可持續,重新與消費者對話的深刻實踐。中國市場這場洗滌用品的“反擊戰”,或將為其全球增長故事寫下關鍵的新篇章。
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更新時間:2026-01-05 22:11:03